Styrk troværdigheden

”Lyt meget, vælg det, der er godt og følg det” (Kungfutse) 

Ledere er i høj grad afhængige af at andre opfatter dem som troværdige—ellers har vi svært ved at respektere og dermed også følge dem.

En stor del af det at udvikle troværdighed handler om at udvise integritet, at have respekt for andre og om at kunne styre sit temperament, men der er også en væsentlig del af det at besidde troværdighed, som handler om, hvordan vi udtrykker os, og hvordan vi bygger vores budskaber op.

Her kommer nogle enkle bud på, hvordan du styrker denne del af dit lederskab:

• Brug den rigdom af erfaringer, du har bygget op gennem livet, når du skal overbevise andre - personlige erfaringer virker tusinde gange bedre end selv de bedste teorier, når det handler om at flytte mennesker
• Koncentrer alle dine taler om ét hovedbudskab – det gør det nemmere for modtageren at forholde sig til det du siger
• Brug Pointer til at understøtte dine hovedbudskaber - de kan handle om hvad godt der kommer ud af at følge hovedbudskabet, og hvad dårligt der kommer ud af ikke at gøre det. Start altid med ”Pointen er!”
• Brug beviser til at understøtte dit pointer, det gør at de nemmere accepteres, og dermed at hovedbudskabet også gør det!
• Emotionelle beviser (personlige erfaringer, anekdoter og lignelser) taler til folks hjerter
• Logiske beviser (tal og statistikker, citater og henvisninger) taler til folks forstand
• Vi overbevises af forskellige ting, og derfor skal alle pointer altid understøttes af mindst et bevis af hver type, så er du sikker på at ramme bredt

Øv dig i at opbygge taler og budskaber på denne måde, og du vil opleve at dine ord får en vægt og din indflydelse og troværdighed vil vokse til hidtil uanede niveauer.

Michael Jensen, Seniorkonsulent og Assosieret partner hos Cruit Consult